建發(fā)力 成效“給力” | “黨員聯(lián)系點1+N”模式的“建工樣本”
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“火車跑的快，全靠車頭帶”。近年來，山西建投建工集團黨委采取1個黨員和N個普通員工結(jié)對的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各黨支部全面啟動了“黨員聯(lián)系點1+N”活動，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范的帶頭作用，并相繼衍生出“領(lǐng)導(dǎo)班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結(jié)對幫扶模式。通過帶頭學(xué)習(xí)貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協(xié)作、帶頭攻堅克難，真正把廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來，有力推動了黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌傳播、社會責(zé)任、企業(yè)文化等各方面工作取得實效，最終實現(xiàn)了“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”這一總目標。 這其間，也不斷涌現(xiàn)著黨員結(jié)對幫扶、觸動人心“建工故事”。 
1 
奔赴現(xiàn)場搶險攻堅 
四分公司主任工程師、工會主席白小青作為一名黨員，在公司開展“黨員聯(lián)系點1+N”活動中，分別與項目經(jīng)理邊磊磊、項目經(jīng)理高俊文結(jié)對。自結(jié)對以來，白小青嚴肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)深深影響著他們。他用實際行動扛起了黨員職責(zé)，履行了黨員義務(wù)，充分發(fā)揮出一名共產(chǎn)黨員創(chuàng)造性、先進性、引領(lǐng)性的先鋒模范作用。
高俊文每次在項目上遇到棘手難題時，總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區(qū)改造工程中，連續(xù)的大雨將小區(qū)施工道路全部淹沒，致使工期拖延。正當(dāng)高俊文為此犯愁、無計可施時，得知消息的白小青第一時間趕赴現(xiàn)場，以實際行動教導(dǎo)現(xiàn)場項目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責(zé)任、拖延工期”。隨即，在白小青的現(xiàn)場指導(dǎo)下，高俊文帶領(lǐng)項目班子分班作業(yè)，實行人停機不停。由于當(dāng)時工期緊，有些勞務(wù)班組人員緊缺，了解情況后，白小青協(xié)助高俊文從多個方面迅速組織人員、協(xié)調(diào)配合，及時恢復(fù)了工地的正常運行，在此期間，他堅持指揮戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，在工地吃住半個多月，確保工期如期完成，最終得到了甲方的充分認可。
通過開展“黨員聯(lián)系點1+N”活動，高俊文無論在項目班子組建、勞務(wù)隊選擇，還是對突發(fā)狀況的處理、對外工作的協(xié)調(diào)等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領(lǐng)。
2 量身定制幫扶計劃 
對于項目經(jīng)理鄭康杰與項目技術(shù)負責(zé)人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯(lián)系點1+N”活動，結(jié)對幫扶隊員馮凱奇。
鄭康杰參與了多類建設(shè)項目的施工任務(wù)，項目管理經(jīng)驗豐富，而這正是馮凱奇的“短板”。 自簽署結(jié)對幫扶協(xié)議后，鄭康杰針對馮凱奇在施工項目管理方面存在的不足，為其量身定制了一套年度學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容涵蓋施工現(xiàn)場布置、安全質(zhì)量標準化、項目前期策劃、施工工序及施工進度計劃、項目財務(wù)管理等多個方面。
除了在日常施工中，以身示范、當(dāng)好表率外，鄭康杰在繁重的工作之余，仍嚴格按照學(xué)習(xí)計劃對馮凱奇進行專項指導(dǎo)，從如何根據(jù)實際情況及時調(diào)整現(xiàn)場布置，到逐頁分析安全質(zhì)量標準化施工手冊，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行對比；從對項目實際施工情況的剖析及應(yīng)變，到及時準確預(yù)估可能存在的偏差，并做好充分準備，鄭康杰面面俱到、毫不吝嗇，傾襄相授，只為讓馮凱奇盡快成長，獨當(dāng)一面。
為了讓馮凱奇在項目前期策劃方面快速提高，今年8月，鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時間，一起和馮凱奇反復(fù)推演學(xué)習(xí)。甚至在回公司機關(guān)開完會后，為了不耽擱第二天的學(xué)習(xí)安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項目部已是凌晨兩點多。鄭康杰的擔(dān)當(dāng)奉獻讓馮凱奇深受感動，暗下決心更要學(xué)習(xí)精進。
不僅如此，在項目實踐過程中，鄭康杰更是通過實戰(zhàn)“救火”，協(xié)助馮凱奇扭轉(zhuǎn)局面、挽回損失。在對一地下車庫進行前期策劃時，馮凱奇因未綜合考慮施工場地局限等因素，導(dǎo)致后續(xù)劃段施工進度緩慢。對此，鄭康杰直言不諱，幫助馮凱奇及時改進劃段方案，最終將延誤的工期全部搶回，按時完成了地庫主體的施工，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的一致好評。
3 亦師亦友遠程指導(dǎo) 
不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業(yè)務(wù)能力突出，特別是在BIM技術(shù)領(lǐng)域。2017年，在四分公司開展“黨員聯(lián)系點1+N”活動時，作為黨員的陜俊楠與公司技術(shù)負責(zé)人馬馳、質(zhì)量員史一杰、技術(shù)員溫寶慶結(jié)對，重點提升BIM技術(shù)。
通過電腦模擬提前驗算，并制定最優(yōu)方案以實現(xiàn)項目成本優(yōu)化、降本增效，是BIM技術(shù)在工程應(yīng)用中的獨特優(yōu)勢。在四分公司的大力支持下，陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術(shù)領(lǐng)域的實踐者和先行者，并組建起B(yǎng)IM團隊，開展結(jié)對幫扶行動，而馬馳就是其中之一。
但BIM作為新興技術(shù)，馬馳的基礎(chǔ)近乎于零。陜俊楠只能從一點一滴開始，帶著馬馳學(xué)起來。在他耐心細致的指導(dǎo)下，同年馬馳便考取了圖學(xué)會BIM一級證書，技術(shù)水平突飛猛進。
2018年，由于工作調(diào)整，馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地，而陜俊楠也借調(diào)到集團公司繼續(xù)深造BIM管理，兩人見面更少。不過，距離雖遠了，兩人的聯(lián)系反而更加頻繁。
作為集團公司BIM工作站組長，陜俊楠業(yè)務(wù)能力更加精進、專業(yè)技術(shù)更加嫻熟，其間，他針對馬馳的特點，專門制定了多項培養(yǎng)計劃與目標，并時常通過媒體工具與他溝通互動，了解其成長進度。2019年，當(dāng)陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀時，他立即趕來并帶領(lǐng)BIM小組對項目部進行培訓(xùn)，還利用晚上的休息時間，再給馬馳“加課”，鞏固學(xué)習(xí)成果，拓展技術(shù)應(yīng)用。
2019年1月中旬，面對很多異形模型的建立，馬馳犯了難，多方查詢無果后，向陜俊楠撥通了求助電話。電話那頭的陜俊楠開始“遠程”指導(dǎo)，整整兩個小時為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道，那時的陜俊楠正在醫(yī)院產(chǎn)房外，等待妻子臨產(chǎn)。
事實上，自山西建投建工集團“黨員聯(lián)系點1+N”活動推廣以來，這樣的故事在集團公司隨處可尋。邁入新時代，山西建投建工集團將繼續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，持續(xù)筑牢集團公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)深化拓展“黨員聯(lián)系點1+N”活動，使其貫穿到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的全過程、全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)，打造出特色明顯、成色十足的“建工樣本”，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。
