凝聚全員共識(shí) 匯聚發(fā)展合力——山西建投建工集團(tuán)各基層單位職工大會(huì)進(jìn)行中
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防疫復(fù)工兩不誤，職工大會(huì)進(jìn)行中！連日來(lái)，山西建投建工集團(tuán)各基層單位職工大會(huì)相繼召開(kāi)。一方面，疫情防控不放松，主要采用視頻會(huì)議方式線上召開(kāi)，針對(duì)線下主會(huì)場(chǎng)，會(huì)前進(jìn)行全方位、無(wú)死角清潔消毒；入場(chǎng)時(shí)，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、消毒登記，會(huì)場(chǎng)座位設(shè)置保證安全距離；會(huì)中，每次發(fā)言前對(duì)發(fā)言臺(tái)進(jìn)行消毒處理，并定時(shí)進(jìn)行會(huì)場(chǎng)通風(fēng)；會(huì)后，再次對(duì)會(huì)場(chǎng)全面消毒，確保整場(chǎng)會(huì)議安全有序。 
另一方面，會(huì)議效果不降低，提前籌劃，周密部署，會(huì)議召開(kāi)審批報(bào)備、會(huì)議資料嚴(yán)謹(jǐn)下發(fā)、會(huì)議程序合規(guī)完整，其間，參會(huì)職工著裝得體、認(rèn)真聽(tīng)取單位負(fù)責(zé)人和單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所作的工作報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告，并通過(guò)線上二維碼對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)人員及集團(tuán)公司后備干部和領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和廉潔自律測(cè)評(píng)，保證集團(tuán)公司基層職工大會(huì)在疫情之下，開(kāi)出高效率、精氣神、凝聚力。
邢六斤對(duì)本次大會(huì)的組織、形式、內(nèi)容給予好評(píng)，指出市政公司在2019年加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的深度融合，狠抓基礎(chǔ)管理，人才建設(shè)卓有成效，整體創(chuàng)效可觀，當(dāng)前疫情防控工作到位，對(duì)市政公司一年來(lái)所取得的成績(jī)表示充分肯定。同時(shí)，對(duì)市政公司2020年的高質(zhì)量發(fā)展提出“八個(gè)聚焦”要求：一是聚焦當(dāng)前疫情，做到疫情防控和基礎(chǔ)復(fù)工兩手抓、兩不誤。疫情防控現(xiàn)在到了最緊要的時(shí)刻，要克服麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和公司的防疫要求，在一體防控的前提下做好精準(zhǔn)復(fù)工、理性復(fù)工；二是聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，踐行“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念。要嚴(yán)格按照“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署做好市政、公路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，做好專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的品牌工程；三是聚焦能力提升，創(chuàng)新工作。要重視科技創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、走在前面；四是聚焦提質(zhì)增效，在夯實(shí)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理層面再發(fā)力、再提升。五是聚焦人才興企，重點(diǎn)在“四位一體”規(guī)劃、落實(shí)好公司薪酬體系建設(shè)上進(jìn)一步深化。要?jiǎng)?chuàng)建“和·合”文化氛圍，做好規(guī)劃引領(lǐng)，抓好培育推進(jìn)、績(jī)效提升和考核保障，把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、有能力有素質(zhì)的干部用起來(lái)，讓員工自我約束和激勵(lì)，持續(xù)快速成長(zhǎng)；六是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同，助力公司做好分類(lèi)管控，提升集團(tuán)整體工作效率。要推動(dòng)分類(lèi)管控更加科學(xué)化，尤其在專(zhuān)業(yè)方面與公司互動(dòng)，肩負(fù)起所賦予的責(zé)任；七是聚焦戰(zhàn)略協(xié)同，謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，以更大的擔(dān)當(dāng)、更大的責(zé)任拓展思維去謀劃，做好“十四五”自我規(guī)劃；八是聚焦一崗雙責(zé)，抓好黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班子，要保持能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，在一崗雙責(zé)上繼續(xù)錘煉、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上砥礪前行，在強(qiáng)化黨建、創(chuàng)新管理、提升標(biāo)準(zhǔn)方面邁出更大步伐，推動(dòng)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更大提升。
寧黨信對(duì)大會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)工業(yè)設(shè)備安裝公司今后的發(fā)展提出五點(diǎn)指導(dǎo)建議：一是要做好防疫防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是繼續(xù)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。三是抓好應(yīng)收賬款清理工作，把握好項(xiàng)目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力，積蓄優(yōu)秀人才。五是黨建引領(lǐng)，同步高質(zhì)量發(fā)展。 
向英華對(duì)本次職工大會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)九分公司一年來(lái)取得的優(yōu)異成績(jī)表示肯定。他指出，一是九分公司要繼續(xù)持之以恒、扎實(shí)推進(jìn)分公司工作，努力打出分公司品牌。二是樹(shù)一流標(biāo)準(zhǔn)，練一流本領(lǐng)，創(chuàng)一流佳績(jī)，向先進(jìn)單位看齊，做好三年規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，勇于超越，精心打造管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)努力提高職工人均收入。三是牢固樹(shù)立“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“六有”工作法，提升整體素質(zhì)，提高管理能力，細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好疫情防控工作，主動(dòng)作為，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
李立峰對(duì)五分公司2019年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多方面工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和肯定，并對(duì)分公司2020年工作提出建議：一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)求突破，要?jiǎng)?chuàng)造客戶(hù)，創(chuàng)建品牌，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力，拓展公路、市政等業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)；要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，思考如何從投資、EPC、地產(chǎn)切入，注重信息跟蹤，力求先入為主；要多措并舉做好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。二是基礎(chǔ)管理求提高，要不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)，并形成規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；要保證組織活力，尤其要體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，激活項(xiàng)目組織活力，激發(fā)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)性，要與項(xiàng)目人員共同享受經(jīng)營(yíng)紅利。三是創(chuàng)新上求發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)機(jī)制、技術(shù)、管理不斷探索、嘗試，從商業(yè)模式的研究、技術(shù)的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)等方面深入思考，做好投入規(guī)劃和準(zhǔn)備。
賈紅軍對(duì)華北公司2020年職工大會(huì)的順利召開(kāi)表示祝賀，并對(duì)公司2019年取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)，根據(jù)華北公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出三方面要求：一要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的“勢(shì)”。目前，建筑業(yè)下一步發(fā)展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設(shè)、裝配式建筑、EPC工程總承包、國(guó)際化發(fā)展，華北公司身處首都北京，要有更加清晰的認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立以投資帶動(dòng)施工理念；同時(shí)，要緊跟發(fā)展需要，培養(yǎng)自身的能力和水平與之匹配，只有這樣才能在未來(lái)的市場(chǎng)有一席之地。二要營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的“道”。道即為企業(yè)文化和理念，只有文化才是源源不斷的資源，內(nèi)在動(dòng)力才能支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于公司、項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，需具備三方面的要素：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；要有高效運(yùn)行的職能部門(mén)；要有好的機(jī)制。而團(tuán)隊(duì)的文化取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的文化，尤其是一把手，要發(fā)揮頭狼效應(yīng)，修煉三種能力，即敏銳的嗅覺(jué)；矢志不渝的競(jìng)爭(zhēng)性；團(tuán)隊(duì)的合作精神。三要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。術(shù)即為本領(lǐng)和能力。項(xiàng)目是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和發(fā)展的基石，公司要積極推廣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化契約精神和履約意識(shí)，通過(guò)對(duì)責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明確，提高大家的積極性，打造一批項(xiàng)目管理人才，不斷提高項(xiàng)目精細(xì)化管理能力和管理水平，真正把“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)目前的疫情防控工作，要做到疫情防控工作和精準(zhǔn)復(fù)工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。
梁世榮對(duì)勞務(wù)分公司2019年各項(xiàng)工作給予了充分肯定。同時(shí)，對(duì)于分公司2020年發(fā)展，提出了要求：要加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有目標(biāo)、有任務(wù)，真正做到“走出去，引進(jìn)來(lái)”；要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，充分學(xué)習(xí)國(guó)家在勞務(wù)用工方面相應(yīng)的法律法規(guī)，及時(shí)掌握新的政策，為集團(tuán)公司勞務(wù)用工方面的發(fā)展提供有力的保障；要全面推行勞務(wù)班組化管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)舉措，認(rèn)真開(kāi)展名匯廣場(chǎng)及晉中職教園兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取形成程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成體系進(jìn)行推廣；要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)分公司的服務(wù)。同時(shí)要做到夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效兩手抓，要持續(xù)推進(jìn)技能鑒定和海外勞務(wù)用工工作；要加強(qiáng)勞務(wù)結(jié)算及合同簽訂方面的管理，確保勞務(wù)班組人員的工資的順利支付；要加強(qiáng)信息化工作，促進(jìn)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)信息化工作，進(jìn)一步提高工作效率。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)集團(tuán)公司人文關(guān)懷的各項(xiàng)要求，切實(shí)保障職工的權(quán)益，真正把職工的事當(dāng)成頭等大事。
每一次職工大會(huì)
都是一次回顧過(guò)去、展望未來(lái)的大會(huì) 都是一次全體職工參與企業(yè)民主管理的大會(huì) 更是一次凝聚共識(shí)、匯聚合力的大會(huì) 讓我們以集團(tuán)公司“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針為指導(dǎo) 開(kāi)好局、起好步 揚(yáng)帆破浪再啟航
