聚焦六新改革再深入 謀劃轉(zhuǎn)型工作再抓實——山西建投建工集團召開2020年下半年工作會

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7月30日，山西建工集團召開2020年下半年工作會，緊扣省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，以省委十一屆十次全會精神為指引，落實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代會精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想和行動，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務。會議由集團公司黨委書記、董事長倪華光主持，集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理及后備干部等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。

 

 

會上，集團公司黨委委員、總會計師姜秀峰就2020年上半年經(jīng)濟活動情況進行了系統(tǒng)的分析和總結。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤作了題為《聚焦六新改革再深入 謀劃轉(zhuǎn)型工作再抓實》的工作報告，對集團公司2020年上半年各項工作進行了總結和回顧，對下半年重點工作進行了研究部署。

邢六斤表示，上半年，集團公司聚焦“提質(zhì)增效年”，積極應對新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢持續(xù)向好，主要經(jīng)濟技術指標“時間過半任務過半”目標基本完成：合同額達117.66億元，同比增長40.79%；營業(yè)收入52.12億元，同比增長40.52%。

邢六斤強調(diào)，下半年，集團公司將圍繞“無傳統(tǒng)不穩(wěn)，強品牌、上規(guī)模、搭平臺，爭當行業(yè)領跑者；無投資不富，重合作、拓產(chǎn)業(yè)、補短板，拓展創(chuàng)效新空間；無核心競爭力不強，跟形勢、興科技、求突破，跑出建工加速度”的目標定位，進一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，積極培育核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局全面升級。一是高屋建瓴，綱舉目張，頂層設計要在“融”字上動腦筋；二是強身健體，降本增效，傳統(tǒng)業(yè)務要在“穩(wěn)”字上下功夫；三是緊抓機遇，善作善成，投資領域要在“富”字上做文章；四是內(nèi)外兼修，以干促優(yōu)，專業(yè)特長要在“強”字上求突破；五是固本培元，繼承創(chuàng)新，黨的建設要在“深”字上見實效。

 

會上，人力資源部副經(jīng)理王偉剛解讀了基層單位負責人考核辦法，通報了基層單位負責人年薪兌現(xiàn)情況。西北公司總經(jīng)理李興波、騰沖廣恒信達房地產(chǎn)公司董事長馮偉、三分公司云南師宗煤焦化工項目管理團隊負責人初命俊、設計院副院長、第二設計院副院長呂曉輝就各自經(jīng)營情況作了典型發(fā)言。

 

倪華光在總結講話中強調(diào)，下半年是集團公司收官“十三五”，布局“十四五”的沖刺期，實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的良好開局，集團公司全體上下要凝聚思想、提振精神、匯聚力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大推動力。一要緊盯目標，精準發(fā)力，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開局；二要適應新環(huán)境，擁抱新變化，增強市場意識，提升從變化中尋找商機的能力；三要抓住關鍵，重點突破，努力做到“兩降兩提升”；四要強化意識，居安思危，提升重大風險防范化解能力；五要優(yōu)化隊伍，培育人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力資源；六要總結提煉，豐富內(nèi)涵，用“和·合”文化提升企業(yè)軟實力；七要精打細算，效益優(yōu)先，用成本管控成就高質(zhì)量發(fā)展；八要鞏固深化，正風肅紀，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

 

下一步，集團公司上下將認真踐行此次工作會議精神，以滾石上山爬坡過坎的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，一步一個腳印、一步一級臺階，朝著省委“四為四高兩同步”總體思路和要求、建投集團指引的方向堅定前進，確保圓滿完成全年目標任務，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展蓄勢助力。