強基固本 提質增效！山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

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　　4月17日，山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻的方式召開，集團領導班子、總法律顧問、總經理助理以及總部各部門(共享服務中心)正職;省內各單位經理(負責人)、分管預結算經理參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理賈紅軍主持會議。

　　會上，集團公司副總經理梁世榮作了《強基固本 協(xié)同賦能 提質增效 努力打造“十四五”行穩(wěn)致遠新引擎》的成本管理工作報告。報告回顧總結了“十三五”時期成本管理工作取得的成績與經驗，深刻分析了存在的問題和不足，并對2021年成本管理工作提出六點要求：一是堅持協(xié)同賦能，循序漸進推進機制建設;二是緊盯前沿趨勢，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)體系構建;三是強化資源整合，重點提升成本控制能力;四是夯實基礎管理，持續(xù)厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿?五是完善數(shù)字體系，促進成本管控效能提升;六是提升業(yè)務能力，加強專業(yè)人才隊伍建設。

　　集團公司合約造價部經理江姣對基層單位合同(投資)額完成情況、項目經營責任書簽訂和抵押金繳納工作情況、項目節(jié)點兌現(xiàn)情況、結算簽認率完成情況作了通報。

　　總承包公司名匯廣場建設項目副經理尹亞偉、一分公司經理關朝輝、投資管理公司總經理王保省分別從項目成本管理、竣工結算管理、投資類項目成本管控進行經驗交流。

　　賈紅軍對交流發(fā)言的三家單位一一作出點評，并對下一步成本管理工作提出幾點要求：要加強合同源頭管理，高度重視合同簽訂的及時性，嚴格落實合同管理底線紅線要求;要準確把握前期策劃的科學性與可操作性，堅決確保項目管理約束和激勵機制的落地執(zhí)行;要強化成本關鍵環(huán)節(jié)管控，對于投標前的成本測算做到心中有數(shù);要明確責任，及時簽訂責任狀，落實獎罰兌現(xiàn);要高度重視成本資料的歸集保存與成本經驗的總結;要做好竣工結算確保顆粒歸倉。

　　邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績，并對下一步的工作提出三點要求：一要按照國有資產保值升值，降低資產負債率的要求，加強創(chuàng)效能力建設;二要緊密圍繞建投集團進入世界500強，實施三級單位“培優(yōu)扶強”的任務目標，持續(xù)強化成本管控，爭做建投集團的“排頭兵”、“領頭雁”;三要從建工集團自身高質量轉型發(fā)展，承載廣大職工殷切期盼的實際出發(fā)，提高站位，堅守底線，主動擔責。

　　他強調，2021年到2023年作為集團公司深化組織變革的攻堅期與深水區(qū)，需要各級管理人員統(tǒng)一思想，強力推進成本工作集成式管控，建立集團公司統(tǒng)一的預算體系與統(tǒng)一的核算體系，實現(xiàn)BIM技術的深度應用、集采集控的全面覆蓋。同時對現(xiàn)行的考核評價體系進行優(yōu)化，逐步完善預警體系的建設，確保集團公司“十四五”各項任務目標的圓滿完成。

　　新發(fā)展繪就新藍圖，新使命引領新征程!今后，山西建工集團將繼續(xù)以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引，進一步強化成本管理舉措，著力提質增效與價值創(chuàng)造，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為集團公司“城市綜合運營服務商”目標的實現(xiàn)不懈努力!