協(xié)同運營能力提升和分(子)公司培優(yōu)扶強動員大會在山西建投建工集團召開

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　　4月29日，山西建投建工集團召開協(xié)同運營能力提升和分(子)公司培優(yōu)扶強動員大會。會議以現場+視頻的方式召開，山西建工集團領導班子、總法律顧問、總經理助理、總部各部門(共享服務中心)正職、各基層單位負責人，協(xié)同單位的相關人員參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。山西建工集團黨委副書記、副董事長、總經理賈紅軍主持會議。

　　

 

　　會上，山西建工集團副總經理劉喜峰解讀和宣貫了《山西建筑工程集團有限公司分(子)公司建設實施方案》《山西建筑工程集團有限公司分(子)公司“培優(yōu)扶強”三年行動方案》。

　　山西建工集團全面預算中心經理韓麗霞匯報了全面預算的三年規(guī)劃和發(fā)展方向;BIM智慧中心經理郝云霞匯報了BIM智慧中心的建設情況;集采集控中心經理屠書琴匯報了集采集控近期工作開展和提升規(guī)劃;權益管理部經理田燕萍匯報了風險預警體系建設規(guī)劃方案。

　　

 

　　會上，賈紅軍與第一批“培優(yōu)扶強”的六個單位簽訂了“培優(yōu)扶強”目標責任書，并對“培優(yōu)扶強”、全面預算管理、BIM智慧中心建設、集采集控管理、風險預警體系建設等方面工作進行了點評。他要求，一要通過開展“培優(yōu)扶強”工作，提升項目的綜合管理能力;二要從思想上認真領悟全面預算管理工作，建立成本效益意識;三要提高BIM的應用意識，協(xié)助項目完成施工模擬建造和方案交底，真正起到降本增效的目的;四要發(fā)揮集采集控能力，提升公司的精細化管理水平;五要從思想上高度重視，制定切實可行的預警方案和流程，確保體系的有效運行。

　　

 

　　邢六斤對各部門(中心)的匯報工作予以肯定。他指出，企業(yè)要向前發(fā)展，實現“由大變強”轉變，必須主動求變，這是順應國家高質量、高效率發(fā)展的需要;是行業(yè)發(fā)展、規(guī)范提質的需要;是順應建投集團發(fā)展、解決內部同質化競爭的需要;是將企業(yè)做強做優(yōu)、實現“誠信建工、品質建工、實力建工、數字建工、幸福建工”發(fā)展的需要;是廣大建工員工干部發(fā)展成長的需要。

　　對于下一步的工作，邢六斤要求，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識;二要系統(tǒng)規(guī)劃，扎實推進;三要上下聯動，高效協(xié)同運營;四要堅持問題導向，精益求精;五要嚴肅考核各項工作;六要堅持黨建引領，奮勇爭先。

　　今后，集團公司將持續(xù)激發(fā)經營活力，提高運營效率，提升集團公司的整體管理水平和盈利能力，向著國內一流“城市綜合運營服務商”的目標高速前行。