控風(fēng)險 筑防線 為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航——公司召開2017年度法務(wù)工作會議

來源：未知 時間：2018-01-18 10:06 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險防控意識，提升法務(wù)管理水平和企業(yè)風(fēng)險防控能力，促進(jìn)公司健康發(fā)展，1月16日，公司召開2017年度法務(wù)工作會議。公司董事長倪華光、總經(jīng)理邢六斤出席會議并講話，會議由副總經(jīng)理向英華主持。

 

　　會上，公司權(quán)益管理部經(jīng)理王與閣作了2017年度權(quán)益管理工作報告。報告對2017年權(quán)益管理工作的基本情況進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，以案說法闡述了如何持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控管理工作，深刻分析了公司法務(wù)和風(fēng)險防控工作人員最應(yīng)該解決的問題，并對下一步的工作提出了要求。

　　部分分公司在訴訟過程中對實際案例處理、執(zhí)行措施及案后分析總結(jié)等風(fēng)險防控方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　向英華副總經(jīng)理對分公司的發(fā)言進(jìn)行了點評。他提出了全面風(fēng)險管控的三級職責(zé)，公司、分公司及項目部在風(fēng)險管控的過程中要做到各司其職，帶頭樹立風(fēng)險防控意識；嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、及時預(yù)警補(bǔ)救；著眼精細(xì)抓訴訟、強(qiáng)化措施抓執(zhí)行；進(jìn)一步明確不同層級的風(fēng)險管控重點，實現(xiàn)對風(fēng)險的階梯式管控。

　　邢六斤總經(jīng)理對加強(qiáng)法務(wù)管理工作提出五個方面要求：一是要清醒認(rèn)識、居危思危，增強(qiáng)風(fēng)險防控意識和依法維權(quán)意識；二是要上下聯(lián)動，凝聚力量，全力以赴提升公司全面風(fēng)險防控工作；三是要工作前移，及早預(yù)防，重點或復(fù)雜的施工項目應(yīng)當(dāng)有法律顧問的提前參與，做到有效預(yù)防和控制法律風(fēng)險；四是要強(qiáng)身健體，夯實基礎(chǔ)。要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，扎實做好基礎(chǔ)性工作，為主動出擊、依法維權(quán)創(chuàng)造有利條件；五是要主動擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)一流，打造員工與企業(yè)命運共同體，共同營造風(fēng)清氣正、積極向上的氛圍。

　　倪華光董事長在總結(jié)講話中對公司法務(wù)工作一年來取得的成績給予了充分肯定，并提出四點要求：一要認(rèn)清形勢，堅守底線。要堅持“12368”戰(zhàn)略思路，克服松懈麻痹思想，切實提高全面風(fēng)險防控工作；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高法律意識。通過組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，不斷提升員工能力素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是直面問題，敢于“亮劍”；四是加強(qiáng)法務(wù)、風(fēng)險防控隊伍建設(shè)，努力打造一支“信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、“素質(zhì)過硬”的風(fēng)險防控隊伍。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人、法務(wù)員、后備干部等550余人分別在視頻主、分會場參加了會議。